促提升，強管理！冠科集團舉辦管理層領導力培訓

爲進一(yī)步提升公司管理層的整體(tǐ)素質和工(gōng)作能力，更好的适應公司發展要求，10月29日—30日，冠科集團舉辦爲期2天的管理層領導力培訓，公司領導班子、部門負責人及各班組負責人等參加了培訓

 在開(kāi)班儀式上，公司總經理楊興國作動員(yuán)講話(huà)。他指出，冠科集團進入新發展階段，管理層要有更高層次的要求和綜合能力。本次培訓具有非常重要的意義，是幹部隊伍建設的需要，也是管理提升的需要。楊興國提出三點要求：第一(yī)，要帶着問題學，帶着收獲回到崗位，在今後的工(gōng)作中(zhōng)充分(fēn)發揮管理層中(zhōng)流砥柱的作用；第二，要通過實際運用，全面檢驗學習成果，将理論知(zhī)識融入到實際工(gōng)作中(zhōng)；第三，要認真學習、積極參與、深入思考、學有所獲。

本次培訓邀請到資(zī)深培訓講師宋老師進行授課，本次培訓旨在強化管理者的角色認知(zhī)，構建管理者履職必備的管理理念、知(zhī)識和技能體(tǐ)系，逐步培養管理者現代企業管理思維，在團隊、業務、人際三大(dà)核心領域提高管理能力。

10月29日上午，宋老師以《管理者角色認知(zhī)》爲課題進行講解和分(fēn)享，通過精彩授課，全體(tǐ)人員(yuán)結合公司現狀和本職工(gōng)作，對課程的感悟做了深刻剖析，能夠明晰管理角色認知(zhī)、擔當管理者的角色定位以及多方利益相關者的期待與責任等。下(xià)午通過《時間管理》的培訓學習，讓大(dà)家掌握時間管理的核心理論和有效方法，并能從團隊角度審視時間管理，提高工(gōng)作效率。

10月29日晚，進行了團建活動，通過互動遊戲領悟執行力以及情緒管理。

10月30日上午，宋老師爲大(dà)家帶來《目标與計劃管理》專題培訓，具體(tǐ)學習了目标的制定與規劃落實，通過本次課程理論學習及實際進行個人目标設置實際操作，讓大(dà)家學會了目标的制定原則（SMRAT原則：特定的，可衡量的，可達成的，現實的、相關的及有時間限制）。

10月30日下(xià)午，通過沙盤演練（找出動物(wù)王國的圖騰）活動，讓大(dà)家更深入理解了整個目标及業務管理的PDCA重要性，分(fēn)别從目标設定、目标溝通、目标實施過程的各項支持與協作及目标完成，針對目标實施過程中(zhōng)遇到問題，有通過溝通、檢查、改進等沙盤活動的形式來體(tǐ)現出我(wǒ)(wǒ)們在業務管理及目标的執行狀況，讓大(dà)家更深入的學習和理解。

本次培訓達到預期，有力提高了管理層綜合素質、工(gōng)作能力與管理水平。培訓結束後大(dà)家紛紛表示，此次培訓内容豐富、重點突出，具有較強的針對性和實用性，對拓寬大(dà)家的工(gōng)作思路、提升業務工(gōng)作水平有很大(dà)幫助。

通過2天的領導層培訓，公司針對目标制定進行實際操作演練；由部門責任者帶領部門其他部門人員(yuán)及班組長人員(yuán)通過頭腦風暴法，依據目标制定法則SMART法則積極開(kāi)展部門目标設置修訂 ，并交由公司管理部門統一(yī)參與目标制定情況及學習效果的考核。

針對兩天的培訓及一(yī)天的實際演練，公司于10月31日由總經理楊興國主持，分(fēn)别從日常管理及項目管理兩大(dà)模塊依據SMART原則對各部門目标制定狀況進行考核，由各部門上台演講彙報部門目标的設定情況及達成狀況，并由其他部門給出意見和建議，最終做出最終的考核結果。

第一(yī)名：研發（電(diàn)氣）部

第二名：财務部

通過這次實際考核後讓大(dà)家更好的掌握和鞏固了前面2天的學習，針對目标制定不完善的部門還在進一(yī)步的完善與修訂中(zhōng)，也讓大(dà)家在學習中(zhōng)得到快樂與成長！